西安与沈阳那个强:人力资源管理之岗位说明书

来源:百度文库 编辑:汝南网 时间:2019/08/26 17:29:47

工作分析从以下8个要素(6W2H或6W1H)着手:

--Who: 谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 

--What: 做什么,即本职工作或工作内容是什么,负什么责任。

--Whom: 为谁做,即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部顾客,也指企业内部顾客,包括与从事该职务的员工有直接关系的人(上级、下级和同事)。

--Why: 为什么做,即职务对其从事者的意义所在。

--When: 工作的时间要求。

--Where: 工作的地点、环境等。

--How: 如何从事此项工作,即工作的程序、规范以及为从事该职务所需的权力。

--How Much: 担任此项职务所需资源。

--工作分析结果包括工作说明与工作规范。一般情况下,可以用工

作说明书的方式来表述工作分析结果。